按照公司有效轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，圍繞三大主業(yè)和海外工程市場(chǎng)發(fā)展需要，加強(qiáng)科技人才、經(jīng)營管理人才、國際化人才等核心人才及骨干作業(yè)層的隊(duì)伍建設(shè)。加大緊缺人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，以滿足企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的需要。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，確保教育經(jīng)費(fèi)投入。一方面積極尋求與國內(nèi)（外）著名高校、專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合辦學(xué)，另一方面，積極邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾砉鹃_辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，全面提高各類人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。完善鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高的激勵(lì)機(jī)制。著力推進(jìn)高技能人才培訓(xùn)示范基地和技能大師工作室的建設(shè)工作，積極探索中高級(jí)技能人才培養(yǎng)管理的新模式，建立一支適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展需要的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。
堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，按照“效益升，薪酬升；效益降，薪酬降”的要求，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)與公司經(jīng)營收入發(fā)展同步，與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。進(jìn)一步深化薪酬制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大全員績(jī)效管理考核力度，促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升；不斷提高一線管理、作業(yè)人員，特別是從事關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的收入水平，促進(jìn)員工收入分配趨向合理；不斷建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，提高選人用人的公信度；建立健全干部管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作紀(jì)律、職務(wù)消費(fèi)、任職回避、崗位交流等制度；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，大力提拔使用年輕干部；加大領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的考核和問責(zé)力度，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍。
